云南工艺美术学校

云南工艺美术学校

详细学校介绍
云南工艺美术学校是西南三省唯一一所公办的全日制工艺美术类中等专业学校。是省、部级重点学校,是云南省职教学会艺术教学专业委员会主任委员学校,昆明市文明单位。学校办学特色突出,是一所以工艺美术为主体,兼设工科、文科等多种专业学科的学校,其中工艺美术专业及服装设计专业为云南省的“骨干专业”。学校成立于1981年,其前身是昆明纺织工业学校。学校南校区坐落在风景秀丽的莲华池畔,北校区毗邻云南民族大学,学校管理科学规范,现代化的教学、生活、娱乐设施完善,校园风景优美,育人氛围浓郁,现在校生规模达1800余人。
公告
学校经过29年的发展,现已拥有一支高学历、高职称、高素质的师资队伍,教职员工200余人,其中高级讲师、讲师70余人,拥有省级工艺美术专业学科带头人20人、服装设计专业学科带头人10人、蜡扎染学科带头人10人。学校双师型教师达80%以上。
更多贫困助学
    凡我校在册的学生,品学兼优,持有村、镇、县民政部门证明的贫困学生,可享受国家贫困助学金,最高助学金为1500元/年。
校园风采

强党建助中铝重振雄风

  发布于 2018-09-19   阅读()  
原标题:强党建助中铝重振雄风

中国铝业集团有限公司是有色行业的龙头央企,2008年国际金融危机爆发后,陷入连续严重亏损,2014年全年亏损高达198亿元。如今,企业利润实现“三连增”,资产负债率降至央企平均水平以下,www.09809.com,在市场上重振雄风,打了场漂亮的翻身仗。

集团党组认为,赢得这场翻身仗,是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,始终将坚持党的领导、把加强党的建设作为国有企业“根”和“魂”的结果。

人是最大变量

回溯2014年10月,中铝集团新一届党组成立时,正值中铝亏损最为严重的时期。在外部,主要竞争对手盈利多,扩张猛,而中铝的生产成本高于市场价格,面临融资接续不上的危险。在内部,企业亏损面广,亏损量大,员工收入大幅减少,士气低落,一些干部“四风”问题严重,甚至违法违纪贪污腐败。

“企业出现巨亏虽然有外部市场竞争因素,但主要原因在内部,归根到底是党的领导弱化导致企业一盘散沙,班子没抓好,队伍没带好,创造力、凝聚力、战斗力缺乏。”中铝集团党组书记、董事长葛红林介绍,集团党组把聚焦点放在人的因素上,从关键少数抓起,严格按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求选拔任免干部,锻造各方面都过硬的干部队伍。公司大力开展闲官闲岗专项治理,清理闲官213名,闲岗108个。

2015年9月开始,中铝集团建立了整个领导班子和成员企业负责人参加的早调会制度。每天早上七点半,位于北京西直门附近的中铝总部就已热火朝天,4个视频会议室同时开起铝、铜、稀土等不同业务板块的早调会,参会者利用仿真会议系统调阅数据、查看图表、分析曲线走向,与所属企业研讨问题,及时发现问题、解决问题。

以上率下的结果是,广大员工反映,现在讲实干的多了,搞空谈的少了;主动担当的多了,推诿扯皮、互相埋怨的少了;重实绩实效的多了,跑关系、拉帮结派的少了。

“只有从严治党,才能实现从严治企。”中铝集团党组成员、党组纪检组组长赵钊表示,这几年,如果不把烂树拔掉,集团决策部署甚至难以落地。正是党的十八大以来的全面从严治党、正风反腐,为集团清障开路,才获得了强大的发展动力和活力。

掌握思想武器

中铝集团贯彻新发展理念,创新运用“加减乘除”法,落实了供给侧结构性改革要求,加快了新旧动能转换。

一是做好加法。中铝践行协调、开放的新发展理念,坚持“干一件成一件”,调整优化产业布局,培育和发展新动能,同时补好短板,完成了一批短平快技改项目。比如,包头铝业通过技改完善产业配套,一举扭转了长期亏损的局面,2016年实现利润10.86亿元。优化布局,在具有产业优势的地区加快布局。比如,在内蒙古、广西、福建等地,打造全球最具竞争力的铝、铜冶炼加工一体化产业基地。

二是敢做减法。中铝落实中央“三去一降一补”工作部署,坚决淘汰退出落后产能,先后关停一批失去市场竞争力的落后生产线和企业。他们积极治理“僵尸”及特困企业,相关企业亏损额从147.3亿元下降到55.2亿元,剔除消化历史包袱,亏损企业从145户下降到52户,亏损面从32.3%下降到11.8%。通过优化员工配置,积极稳妥分流安置2.27万人,氧化铝、电解铝、电解铜劳动生产率分别提高了136%、76%、54%。

三是善做乘法。中铝践行创新、绿色的新发展理念,落实中央军民融合发展战略,坚持创新驱动引领发展,加快培育引领行业发展的新优势,组建了中铝中央研究院,优化配置科研资源,围绕航空航天、海装工程、舰船、汽车轻量化等加快高端材料研发。军用铝合金材料实现了跨代发展。创新铝材应用,助力产业转型升级。

四是精做除法。中铝践行共享的新发展理念,联合各方共同盘活存量优化增量,努力实现资源有限创意无限,优化资源配置,提高资本回报率、劳动生产率。推进内部资源整合,铜板块资产业务统一注入中国铜业,与云铜集团实行一体化管理。整合山西分公司、华泽铝电,重组为国内首家集氧化铝、电解铝、自备电、加工材一体化的联合企业。强化市场协同,打造了关键辅材、内部工服、物流等产业化平台,内部交易额达115亿元。

实现同频共振

站在新的起点上,全球最大的有色金属企业中铝加快由大到强转变。按照新时代中铝的“两步走”战略:在第一个“一百年”,跻身全球有色金属行业的世界一流企业行列;在2035年前,成为具有全球竞争力的世界一流有色金属企业。在新征程上,中铝创新求强,攻坚克难,更要用好党建法宝。

“只有坚持党建和生产经营两手抓、两手都要硬,才能确保企业实现持续、健康、高质量发展。”中铝集团党组副书记、总经理余德辉表示,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业独特优势,必须将政治优势转化为企业的竞争优势、创新优势、发展优势。

中铝集团主动寻求生产经营与党建工作的真正融合,实现同频共振、相互促进。他们自觉把加强党的领导和完善公司治理统一起来,持续推进党建工作要求进入公司章程,认真落实集团党组研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。进一步修订完善“三重一大”决策制度实施办法,强化党组织对企业重大经营发展问题的“把方向、管大局、保落实”作用。

值得一提的是,中铝是第一家实行党建与生产经营“双百分”考核的中央企业。“双百分”考核,即党建工作和生产经营考核各为100分,并且互为系数,两项工作的考核结果相乘得出各企业年度考核结果,强化了党政同责抓党建的工作导向、目标导向和价值导向,促使各级党政领导干部既要抓核心、管党建工作,又要抓中心、管生产经营。党建考核得分与领导班子薪酬、干部选拔使用、党组织评先评优挂钩,强化了考核结果运用,管党治党氛围更加浓厚。

这个创新做法获得了考核成效,受到党政干部的一致好评。“通过考核有效传递了党建责任压力,党建工作由‘软指标’变成‘硬约束’,有力推动了企业党建与生产经营‘同心同向’。”中铝集团党组副书记、副总经理敖宏表示。

创新发展,创造价值,要靠广大党员群众真正发挥主力军作用。中铝集团党组广泛开展“党组织带党员创效、党员带群众创新”活动,搭建起党建工作与中心工作紧密融合的“路”与“桥”。截至目前,各级党组织紧扣企业改革发展中的急难险重任务和技术难题、经营难点、“瓶颈”工作等,设立创效项目3926个;全体党员以“一带N”或“N带一”模式,带领群众38740名,设立创新课题5283个。生产经营“挂牌出题”、党组织“揭榜破题”、党员“亮牌解题”、全员创新创效的良好氛围在中铝已经形成。